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導讀自從1978年中國開啟公派留學生赴西方國家留學的大門以來，就有無數莘莘學子前赴后繼踏上這條出國路。根據教育部公布的數據，從1978年到2005年，中國出國留學總人數達93.34萬人，留學回國總人數為23.29萬人，回國人數只占出國留學人數的兩成。而最近公布的數據顯示，到2015年底，我國累計出國留學人數已經達到404.21萬人，年均增長率19.06/%；同時，回國人數也不斷增加，從1978年的248人，增加到2015年40.91萬人，累計回國人數達到221.86萬人，年均增長率22.46/%。 文章轉載自微信公眾號：走進新西蘭（Xin-xilanxinxi）。對留學生們而言，到底是回國還是留在國外，就像莎士比亞那句著名的“生存還是毀滅”一樣，從他們踏出國門的那一天起，就始終是縈繞在心頭的一個難題。你會為了什么學成后回國發展？又會為了什么而舍棄故土留在國外呢？從選擇回國的留學生來看，他們回國不外乎以下幾個原因：留下困難，身份難轉正相信留學生都經歷過這個難題，在國外拿身份遇到問題，或者看不到獲得身份的希望，與其繼續黑下去或者在幾年內都為身份而艱難掙扎，還不如回中國走一條光明大道，身份證就夠了。 以最受青睞的美國移民為例，由于中國大陸、印度和墨西哥人去美國的太多了，所以美國人對移民的人種設置了配額。而且你在拿到學位之后，還有許多其他條件如工資水平或者老板的支持程度成為申請身份的限制，更不用說遙遙無期的排期了。出于家庭團聚考慮，沒有文化認同感對中國人來說，注重父母親情、天倫之樂是天性。與在國外一個人孤苦伶仃、艱苦打拼相比，回國也不是一個非常差勁的選擇，可能開始工作辛苦點、生活艱辛點，但生活逐漸穩定，有車有房，上有高堂侍奉，下有兒女繞膝，親戚朋友一大堆，要啥自行車呢？因此，對于父母在國內，而且因為經濟原因或者老人不習慣國外生活也不可能接他們出國同住的留學生們，海歸也就是個必然選擇了。從日常生活來看，外國的普通人活得安逸而有樂趣，生活壓力很小，人對物質精神上的要求都不高，這對留學生來說的直接感受就是，物質上并不比國內強到哪去，吃喝玩樂啥都木有（大城市除外），還處處被管制（在家喝酒聲音大了會被鄰居舉報警察敲門），生活既不刺激又不自由，太沒意思。而且隨著中國留學生越來越多，很多人課上課下天天抱團，硬是在外國活出了自己的中國味兒，等畢業的時候還是對外國知之甚少。每個留學生可能都要承擔非常大的環境與文化適應的心理壓力，這個生命蛻變的過程必然會伴隨著疼痛。回國起點高，競爭優勢明顯作為第一代移民，可能不管你再怎么努力，你都不可能跟美國朋友談論他們感興趣的那些話題，難以融入他們的圈子和文化，或者你能聽懂他們開的隱晦的玩笑，但你也不知道如何回應，人際交往無疑會受到極大的限制。這讓留學生在國外就業時也更加困難。而且當地人在讀文科時本身就有優勢，留學生基本競爭不過，導致文科生通常都會盡量轉專業，要不就是回國發展，如果想留在國外，通常壓力比理工科學生大很多。在這種背景下，作為本科文科類專業畢業的留學生，與外國人競爭不具有優勢，家里條件還不錯的話，回國可以利用較好的社會關系，最起碼可以安排個國企公務員或其他類似工作，家境更好的當然就可以直接接手企業了。何樂而不為呢？少數精英型還有一種回國的牛人們屬于極少數精英型，他們為了祖國繁榮富強和自己事業的更大進步，義無反顧地回國了。不過，這類人有的是假海歸，身份、妻子和孩子都在國外，每年回國呆幾個月而已。 對于那些克服了以上困難，依然選擇留在外國的留學生而言，支持他們的理由似乎顯得更為強大：與發達國家相比，國內社會環境太復雜，即便是校園也是如此以在國內學音樂為例，你從高中起就要跑各大高校，參加老師的各種“補習班”，交學費即好處費給老師；進入高校后，不止學費比普通專業貴一倍，還要單獨花錢請老師上小課；參加比賽，得看你是誰的學生、誰的推薦，關系不硬門兒都沒有；畢業后，要混好各種關系，必要時用錢打點，才能在某某圈子里接活。更有甚者的各種潛規則保研就不一一述說了。當然，也有人是憑借硬實力自己闖出來的，那畢竟是少數。你可能會說，社會不就是這樣的嗎？出國之后你會發現，并不是。大學考試是不能抄襲的，老師是不能私下收費的，比賽必須是匿名評審，更不用說潛規則，只要有言辭騷擾可能都會被立刻調查，再也不能翻身。同時，國內不論是國有單位、企事業單位，還是高校，盛行論資排輩。你一個新博士或者博士后，既沒頭銜，又不是國外的教授，“老人們”把位置占了，新來的當然擠破頭也拿不到教授職稱，偶爾厲害點的也就是個副教授。更不用提與非海歸同事競爭，人家當地的人事關系都很熟絡，拉項目也比海歸容易，你的新想法、新項目屢屢受壓制，才華施展不出來，還有回國的熱情嗎？回國工作滿意度不高，薪酬待遇低對于留學生來說，是否有好的發展是重點要考慮的因素。“國內房子、汽車太貴，與工資不成比例，是大多數留學生不回國的重要原因。”一位留學生說，一般在北京、上海的頂級外企里的月工資，可能與外國的水平相差3~5倍。更重要的是，大部分國內公司的技術與外國的差距更大，回國對留學生的職業發展可能不利。據《中國留學白皮書》的統計，海歸收回留學成本時間也更不相同：5年及以上的達到49/%、4年占11/%、3年占18/%。數據顯示，海歸學生第一年年均薪酬只有8.3萬元，第二年則達到13萬元，第三年突破32萬元。而《中國留學生回國就業藍皮書》數據顯示，多數“海歸”剛回國后的月薪在1萬元以下。73.5/%的博士生、86.6/%的碩士生、88.0/%的本科生月薪不到1萬元；32.8/%的博士生、40.86/%的碩士生、47.74/%的本科生月薪低于5000元。《2015年中國海歸就業與創業報告》數據顯示，46.4/%的海歸對目前的工作不滿意，80/%的海歸認為現有薪資水平低于預期。經濟基礎不ok，留學生哪里還有回國的激情和愿望呢？ 與國內相比，外國的社會平臺相對公平也許會有人覺得西方國家制度化嚴重，各行各業發展相對穩定，工作到中產，好像一輩子就望到頭了，而國內處在劇烈變化的過程中，機遇遍地都是。但在真正經歷過兩國求職和工作經歷后，決定留在外國的留學生覺得當地還是能提供一個相對公平的平臺，社會關系相對融洽，而且生活成本跟國內比也是云泥之別。當然，發達國家有富裕的生活，有造就人才的環境，這肯定是吸引中國留學生的重要因素，但嫌貧愛富也不是留學生的全部考慮。從讓國人頭疼的醫療來看，美國醫院的前臺會擺放著一張卡片，上面寫著：“不論你是什么種族，不論你有沒有錢，也不論你是什么身份，你都有權利在這里得到治療”。窮人甚至非法移民來治病，醫院也不會拒絕治療。從國內僧多粥少的教育來看，美國有法案規定一個轄區內所有孩子都有權在當地學校受教育，不管你是這兒的居民，或者你是寄居在這兒的親戚家，甚至你是無家可歸者。你即使住在這個地區的某個橋洞下，你的孩子仍然可以在學校得到免費教育，這個學校甚至有可能是當地最好的學校。這對于國內那些為了孩子上學徹夜排隊、天價購買學區房的家長們來說，像是一個世外桃源。更不用說，每次看到校車將停車標志一伸出來，同向和反向車流乖乖停住，靜等孩子們上車、下車、過馬路；每次只要聽到救護車的聲音，所有車輛往邊上靠，等待救護車過去。這在國內道路喇叭聲此起彼伏、應急車道時常被占用的情況下根本不可能實現。不同人對生活有不一樣的追求與理解，在國外生活，你可能不圖事業、不圖金錢，要的是一種生活品質（當然這是觀念差異，喜歡燈紅酒綠吃喝玩樂的人還是覺得國內爽），人們彼此之間彬彬有禮，社會秩序井井有條，住房醫療都有保障，只要把工作做好，生活上基本沒有后顧之憂。對選擇留在國外的留學生而言，他們的生活追求就是這樣，人文關懷更重要，來自于整個社會體系，或者說一個國家的政治、經濟、社會制度，它惠及的是包括中國留學生在內的全體國民。百萬創業獎金等你拿2016年大學生微創業項目開始征集點擊下圖查看
車間管理水平偏低，是中小企業普遍存在的一個軟肋。做事單純口頭指示，親力親為，很明顯是不符合現代企業管理的要求。究其原因，主要是很多中小企業管理人員分散，人員配置精簡，甚至有的企業一人多崗，工作過于飽和。如果再想通過這些管理者改善管理現況，提高效率，擴大工作內容，承擔更多的任務可能性是非常渺茫的。那么，車間管理的問題點到底在哪里？管理改善要點又是什么呢？首先，是要了解管理中存在的問題，如下：1.管理者計劃不明確從班組長、主管、車間主任到廠長對生產工藝從不深入探究學習，總是似懂非懂，對生產進度總是口頭說說，缺乏明確的具體計劃，做多少算多少。切記要避開“盡量抓緊”“差不多”“不可能”“我也沒辦法”等話語掛嘴邊。2.管理者盲目追求產量班組長品質意識差，盲目追求產量，不開產前分析會加強控制，不執行過程檢驗，每次總是等問題出現后才去補救。工作無效率，處理問題無結果，從無主動你匯報工作的習慣。3.管理者指導方向不明確經理、廠長只會下達任務，對如何指導員工實際操作不做分析研究，現場處理問題總是不徹底、不果斷。做到哪里算哪里，根本沒有用正確的方法做正確的事。需加強QC部門監控工作，數據收集，把檢查報表及時發聵給相關經理、廠長分析、更改、糾正，并且相關部門主管、經理、廠長，應多去生產一線了解實際情況及執行情況。4.管理者缺乏組織統籌能力關鍵時刻廠長、車間主管缺乏主動性及現場統籌、組織指揮能力，每次出貨總是忙、亂、差、錯。5.責任人難以查明品質出了問題不是先解決為快，而是在辦公室追究對證、扯皮、責怪、罵人、逃避和推卸責任。6.部門各自為政部門之間團結協作意識差，總是以自我為中心，不顧大局，從不主動與他人溝通協作，心胸狹隘者甚至給工作設置阻力。7.管理品質意識淡薄大多數車間主管、組長通常喜歡說：“我跟他說過了”“真麻煩”“差不多就行了”等不負責任的話，品質第一的意識十分淡薄。8.管理者缺乏成本核算、規范記錄觀念廠長、主管、組長缺乏成本核算、數字和表格規范管理的概念，從不做規范的現場記錄，對流量不知如何控制，積壓大量半成品出不了成品。建議解決方案：做走貨分析記錄表，控制上下部門相互監督，頂下部門允許損耗率，超出追究責任。未完待續，期待您的關注。

 
友誼是共同的憎恨——亞里士多德01看電影時，我們經常會喜歡上優秀的反派，因為許多時候，反派會以毀滅式的打擊，成就主角沒有《小丑》中的小丑，就無法成就蝙蝠俠。沒有《雷神》的洛基，就無法成就索爾。沒有《復仇者聯盟》中的滅霸，就無發成就復仇者團隊。沒有《古惑仔》中的靚坤，就無法成就陳浩南。但是，我們卻總是對生活中的“反派”嗤之以鼻、敬而遠之。他們可能是團隊里的刺頭兒，生活中的對手兒，情感生活里的投機者，前進路上的絆腳石。事實上，這些被稱作“反派”的人，很多時候，是在以一種我們沒有意識到的方式在幫助我們，成就我們，敦促我們成就偉大的事業。沒人小人，不成大事。今天，我就來跟大家聊聊，如何利用“反向思維”，讓我們遇到的那些對手，成為我們的好幫手，幫助我們成就自我。02友誼是共同的憎恨，反向思維就是發現跟自己志同道合的人，并與他們建立同盟美國導演斯坦利·庫布里克導演的電影《全金屬外殼》中的魔鬼上校，雖然是海軍陸戰隊新兵的教官，但是，整個新兵連都憎恨他，因為他用最骯臟的詞匯羞辱他們，還給他們取了污穢不堪的外號。對于行動遲緩“傻瓜帕爾”他極盡羞辱之能事，并由此牽連到整個新兵連。魔鬼上校給新兵連的每一個士兵頭頂都施加了恐懼魔咒，讓他們痛苦不堪，也因此種下禍根，在新兵連快要結束訓練的時候，魔鬼上校被“傻瓜帕爾”開槍射殺。但是，誰都沒有想到，魔鬼上校的死讓整個新兵連的士兵們，從普通戰友變成了之后在越南戰場上最團結、最勇敢的兄弟連。他們彼此之間產生了有一種濃烈的情感，會奮不顧身的為彼此付出生命。這就是反派的力量，很像達爾文《進化論》中提到的“災變”，因為一個災難，而導致的意向不到的，突飛猛進的物種進化。在公司里，好的團隊都會保留一些小對手，在可以控制的范圍內，任由他們胡作非為，他們對正常秩序的攪亂，會讓團隊中的其他成員發覺彼此才是一個戰壕里的戰友，他們會達成一種默契，建立攻守同盟，成為一條線上的好同志。這種時候，領導就會順從民意，鏟除這個小對手，并把其他人凝聚到自己周圍，由此，一個健康、團結，方向感強的隊伍就此建立。這就是“反向思維”：用一個適當的反派人物，激發團隊隊員的動力，使他們發現志同道合者，并與之建立同盟。巴爾扎克說過：“任何一筆巨大的財務背后，都有一樁巨大的罪惡”03反向思維與鯰魚效應的區別相信大家一定聽過“鯰魚效應”：在一群死氣沉沉的沙丁魚群眾，投入一條鯰魚，這個魚群立刻會被激活。在管理中，鯰魚型人才的投入，會淘汰掉無能的“沙丁魚”，使整個團隊恢復生機。鯰魚效應聽起來似乎跟反向思維十分類似，但其內核卻存在著本質的差別，反向思維最核心的關鍵，是為團隊提供了“選擇壓”。沒有難題就沒有好答案，反向思維之所以起作用，是因為任何一個難題都需要一個“選擇壓”以人體進化為例：任何一種器官都為人體解決一個問題，沒有難題，器官就會失去進化的方向，這個為器官出的難題，就是“選擇壓”。德國骨科醫生沃爾夫認為人體的骨頭是一種承載壓力的器官，如果長時間的接受外部的壓力，就會增大骨密度和堅硬程度，這個定律被稱為“沃爾夫定律”。試想，如果人類選擇飛翔，而不是直立行走，我們的骨骼就會因為受到的壓力減小，而變得像鳥兒一樣輕盈。所以，人類的骨骼發育，是為了解決直立行走這個難題，而這個難題實際上為我們骨骼的進化指明了方向。這就是沃爾夫定律給我們的啟示：一個好的反派，會給我們提出好的難題，這個難題會指明一個方向，讓我們在解決這個難題的過程中，不斷的計劃、升級、迭代、發展。04怎么利用反向思維讓對手成為自己的幫手？世界觀是你觀察世界方法、角度，或者說是一種認知系統。想要將反派變成幫手，這里給你提供4中策略。A. 傘兵策略想要把對手變成幫手，首先要修正的是我們的認知系統。美國101空降師的指揮官有一句名言：“傘兵生來就是被包圍的。”這就是著名的傘兵策略的由來，有了這個認知系統的保護，大難臨頭的時候，傘兵們還能保持幽默，因為他們知道，不管自己跳到什么地方，被包圍，是一種常態。當你的身邊出現對手或者攪局者時，你應該知道，這是一種常態，當你有這種意識的時候，會到來兩個好處：一來，你會有敏感的觸覺，發現這個隱藏在你身邊的對手。二來，你會有意識的去尋找將對手變成幫手的辦法，而不只是想要干掉這個對手。B.灰度決策小時候看電影，我們總喜歡問：“這是好人還是壞人”，這么問的原因并非是因為這個模式有多好，而是因為他足夠省事。生物學上有一個“最小能量原則”：所有生物都遵循成本最低、受益最大，能量最小的原則生存著。因為這種生物學理論的限制，我們的思維和行動很容易陷入這種非黑即白的模式當中。管理大師彼得·圣吉撰寫的著作《第五項修煉》中有一個觀點——人只能感受到他愿意感受的東西，人只能聽見他愿意聽到的話。所以，當你的工作和生活中出現反派以及反派言論的時候，你最容易做出的選擇，就是閉目塞聽，充耳不聞，長此以往，你的思維就會逐漸形成一種過濾機制，過濾掉那些你不想聽到的話，從而讓你錯失成長的機會。如果你能夠告別這種模式，認識到在黑與白之間，還有廣袤的灰色地帶，在處理問題的時候，你就能夠更加游刃有余，獲得比別人更多的選項。看在你丑的份上，就認可你的想法吧。當我們妥協與某人某事的時候，內心總是憤憤不平的，其實，妥協恰恰是灰度策略的一種最好表現形式。這種思維背后是一個成長模式：在你我言論之外，還有一個既不屬于你，也不屬于我的地方，那就是灰色地帶，我們可以一起前往那里，去尋找真理所在。任正非的管理智慧有目共睹，有一次，許多企業家跟任正非座談，其中有一個人不顧其他人的感受，坐到任正非身邊侃侃而談，不停地說話。任正非和大家都意識到這個人根本不是在提問，而是在表演，在展現自己。在座的其他人不想被他浪費時間，臉色很快就不對了。但任正非卻用了灰度策略，來處理這個局面。他并沒有對這個人的話題產生反感，反而是認真的聆聽，當他聽到這個人說自己曾在德國工作的時候，立刻表示“德國很好”，并由此開始闡述自己對德國工業的看法，以及德國電信業對于華為的意義。對于正常人來說，這種局面下，肯定會表現出厭惡。但是，這種情緒一旦出現，你立刻就會尋找辦法來阻止這個人的說話，這就進入了一種非黑即白的模式。但任正非沒有，他發現這個為之后，并陷入情緒之中，而是在仔細聆聽中找到一個可以供自己展開的話題，于是很自然的將話語權拿回了自己手里。這就是灰度策略的妙處，他能讓你保持一種中正的態度，在遇到“反派”時，依然智商在線、情緒到位，并與“反派”的過招中，找到突破的關隘，達成自己的目標。C.口令策略反派許多時候都“兇神惡煞”，自帶一種邪惡的氣場。當我們遇到這樣的反派時，最容易出現的應對策略是：“戰或逃”。這是動物在遇到危險時的本能反應，啟動戰斗模式或逃跑模式。這是下意識的，不受思維控制的模式，是幾十萬年進化中，被篩選出來的基因。但是，你一旦陷入這種“戰或逃”的思維模式，就會自亂陣腳，忘記了自己本來的目標。比如你是一只進山吃草的武陵羊，突然遇到一只下山覓食的南山虎，你的本能讓你跟他戰斗，之后找機會逃跑，可是，你已經忘記了你要進山吃草這個原本的任務。回到商業世界：一家公司被競爭對手惡意抹黑，出現了信譽危機，這個時候，就會有一個人出面發言，解釋說自己是被別人栽贓陷害，但這么做的結果，往往適得其反，越解釋，危機越大，最后因為一個小問題，引發一場大災難。這是因為在處理公關危機的時候，大部分人都忘記了自己的目標是解決問題，是以最快的方式平息事件，而不是解釋。這種時候，你就需要用“口令策略”來讓自己進入一種高注意力的模式，摒棄所有雜念和閑言碎語，投入到你本來的目標當中。反派越是在這個時候叫囂，你越是要讓自己保持專注，因為，這個時候，是考驗你定力的時候。“口令策略”事實上就是將復雜問題簡單化的一種工具。《阿甘正傳》里的阿甘就是使用口令策略的高手，在他的一生中，遇到人生難題時，他總是會想到一句話“Forrest！Run！Forrest！”，這就是阿甘一生的口令。口令一旦響起，你就進入了賽場，所有的精力都必須投入到你真正的目標上，賽場外的一切，都與你無關了。D.藍軍策略藍軍：原指在軍事模擬對抗演習中專門扮演假想敵的部隊，通過模仿對手的作戰特征與紅軍（代表正面部隊）進行針對性的訓練。“反派”是充當藍軍最好的人選，他們會成為我們的假想敵，成為我們逆向思考最有利的抓手，是我們從不同角度審視我們自己最好的工具。了解華為的人都知道，華為是最擅長“藍軍策略”的企業之一。2008年，任正非建立華為藍軍，那一天，他告訴大家“藍軍要想盡辦法達到紅軍，千方百計的鉆塔的空子，挑他的毛病，想盡辦法否定紅軍。”最知名的一個例子，是被譽為華為“二號首長”的鄭寶用曾經帶領的藍軍部門成功扭轉華為終端的命運。2008年，華為和貝恩等私募基金接觸，計劃出售華為終端業務。鄭寶用的藍軍部門經過大量研究分析和調查論證后，指出未來的電信行業將是端—管—云三位一體，終端將決定需求。任正非最后拍板保留了終端業務。十年后，華為終端消費者業務的營收，越占華為總營收的一半，現在回過頭想，要是沒有藍軍部門，此時的華為不知道又作何打算？讓反派成為藍軍的作用，是要讓我們建立一種自我審視的機制，擁有自我批評的能力，不至于陷入思維的窄巷、視野的狹徑。總結一下：今天給大家介紹了反向思維這種具有自我審視精神的思維模型。反向思維，就是讓我們生活和工作用的“反派”人物，幫助我們發現思維里漏洞的一種方法。它與鯰魚效應的差別在于反向思維具有明確的“選擇壓”，是有方向的改進方式。另外，還為大家提供了“傘兵策略”、“灰度策略”、“口令策略”和“藍軍策略”這4中思維模型，幫助大家讓反派成為我們的有力幫手，幫助我們成就自我。

女人一旦陷入一段感情，就希望得到這個男人，對自己最長情的愛，可愛情是有保質期的。很多人在感情，失去保質期之后，這段感情就很難再繼續下去。女人想要讓自己的感情能夠長久，不讓自己在感情中受到傷害。最主要的是選對一個感情專一的人。因為感情的事情，從來就是一個人說了算，需要對方的配合，并且感情的事情是強求不來的。你想要讓對方長久，專一的愛著你。你得讓對方愿意這樣做才行，所以一個女人想要找到讓自己。的感情長長久久選對一個男人是很重要的，有時候選擇性的錯誤會讓自己為此負累一生。那么什么樣的男人，是長情的男人，這些男人都有哪些特點呢？對感情保守在兩性相處時，大部分男人都比女人主動，所以很多人就認為，男人大多是對感情放得比較開，不會保守的，但每個人都是不一樣的，而有些人對感情保守，有些人就比較看得開。對男人來講，并不是說所有的男人都是外向型的，有些男人骨子里也是非常保守的。他們做事情認真，也有那么一點點缺乏自信心，所以一開始，愛一個人的時候都會，保持沉默的態度，觀察形勢，再作出決定。這種保守型的男人，對感情是非常長情的，他們不會輕易的對一個人表白，更不會輕易的和一個人還摸不清，在他沒弄清楚對方是否也喜歡自己的時候，一般不會主動出擊。一旦他們主動出擊，得到對方的認可后，就會一直愛對方到底。在感情中選擇一個保守型的男人，女人就能得到一個長情的回報。追求完美說到對感情長情就不得不提到，追求完美型的男人，之所以追求完美，當他找到一個這樣類型的人之后，就再也看不上其他的人，所以，他們不會輕易的愛上一個人，即使一開始對一個人有好感，他們也會壓抑自己的感情，甚至選擇逃避。尤其是對于那些自己喜歡卻不應該愛上的人，他們總是會選擇逃避，直到再也沒有辦法逃避的時候，就會義無反顧的去付出，去守護他們對待愛情，總是完美的態度，所以他們遇到這樣的人時，他們就會義無反顧的去愛他，直到永遠。對感情慎重有一種男人對待感情，總是猶豫不決，總是欠缺一點點勇氣，他們總是在內心掙扎，自己到底要不要去愛，因為他們自己也沒有把握，自己能是否能夠好好的愛下去，所以他們一直在內心掙扎糾結。這并不意味著他們是一個不理智不清晰的人，他們很清楚自己想要的是什么，更明白自己的標準是什么，一旦愛上了就不會輕易的放棄，所以他們不敢輕易的去開始。所以遇到一個對感情慎重，一開始猶豫不決的男人，他們一定是一個長情的男人，在他們想好或想清楚這件事情的時候，就會義無反顧的沖上去，就像一頭憤怒的牛一樣，誰也拉不住。無論這段感情今后會如何，他們依舊不會改變自己的心意，會為自己做出的決定，而負責，并且一直愛下去。崇尚一生只愛一次生活中總有一那么一種男人，在他們明白愛情是什么的時候，就給自己定下了標準，一生只愛一個人，因為愛情有的時候太過傷感，所以他們會想清楚才去觸碰，一旦選擇那之后，就會義無反顧的為之付出。他們對愛情是執著的，有時候讓人又愛又恨。看了一個人，此生將不會愛上第二個人，即使選擇了伴侶和她在一起，也不過是將就的生活罷了，這樣的男人，只允許一個女人走進他們的內心，愛過之后將會是永遠。無論今后的生活怎么變化，但曾經愛過的那個人始終住在他的心里，從不曾離去。所以想要讓自己的感情長久，甜蜜，幸福，就一定要選擇一個長情的男人，如果選擇性的錯誤，只會讓你付出后又為之心酸痛苦。
/  /  /  / 喀什古城是國家5A級景區，地處喀什市中心，是世界上現存規模最大的生土建筑群之一，也是我國唯一完好保存至今的具有典型古西域特色的傳統歷史街區。老城有著2100多年的歷史，是新疆首座歷史文化名城，素有“ 喀什的靈魂”之稱。其悠久的歷史沉淀，豐厚的文化底蘊，獨特的民族風情，都無時不刻地釋放出這座城市的深度和魅力。 /  /  / /  喀什古城以艾提尕爾清真寺為中心，是一片不規則形狀的城區，面積為4.25平方公里，約有居民12.68萬人。老城區街巷縱橫交錯，布局靈活多變，曲徑通幽，民 居大多為土木、磚木結構，不少傳統民居已有上百年的歷史，是中國唯一的以伊斯蘭文化為特色的城市街區。 /  /  / /  造訪喀什，古城絕對是不能錯過的一站。白天這里逛逛，能看到喀什的手工藝匠人們在自己的小店里制作各種手工藝品；能看到巷子里的孩子們抱著小貓害羞的從自家房門朝外張望；各式純手工作坊隨處可見，許多工匠至今依舊沿襲著百年傳承的手藝，克勤克儉，心無旁騖地堅守著那份世襲的營生。 /  /  / /  古城每天都有開城門儀式，用維族傳統和最熱情的方式，載歌載舞歡迎來自八方的賓客。 老城每天都有開城門儀式，用維族傳統和最熱情的方式，載歌載舞歡迎來自八方的賓客。 喀什老城，不似內地投巨資打造的景點，也不似了無生氣的“故城”，而是維族人世世代代生活至今的家園，街巷彎曲幽深、四通八達，行如迷宮，小巷幽深，寧靜安祥，胡同縱橫交錯。 金燦燦的看得使人眼花繚亂，據那位維吾爾族大爺介紹：這些純銅器皿和物件，全部是他自己手工打造，畫面中標示的壺需要五天敲打才能完成，開價為600元。 艾提尕爾清真寺位于喀什老城區中心，是全國規模最大的清真寺之一。寺內有很多氣勢壯觀又極富伊斯蘭特色的建筑，可以一一參觀（不允許拍照）。每逢禮拜場時更是可以看到規模宏大的場面，感受濃厚的宗教氛圍。艾提尕爾清真寺是古城最著名的景點。 吾斯塘博依路號稱有千年歷史，它縱貫老城，一頭連著西北地區最大的清真寺艾提尕爾，另一頭則通向老城的外緣。吾斯塘博依在維吾爾語中原意為“河岸”，如今人們已經在老城區里找不到河流，但這個古老的名字不僅保留了下來，成為老城里商業最繁盛的一條街道。 吾斯塘博依路街口的老茶館也是游客熱衷造訪的地方之一，這座兩層樓的茶館承載著太多的故事，現在依舊是當地人日常生活不可或缺的場所，當然也是游客們觀察、探尋、體念、感受維族人日常生活的絕好地方。 到百年老茶館的二樓，點上一壺具有新疆特色的茶細細品味，混坐在維族人中體驗一回當地人的生活是個不錯的選擇。他們拿著剛買來的馕，或蘸或泡地在熱氣騰騰的茶水中一起吃，蠻有意思的。 喝茶聊天也是不少老城居民的每日“必修課”，當地人很喜歡帶著馕來茶館就著茶吃早餐，以至茶館常常座無虛席。二樓門外不大的陽臺也擺上了座椅，在這兒喝茶可以觀賞到老城中千年古街吾斯塘博依路上的街景。雖然天已經有些冷了，室內早已生起了火爐，可這里依然人來人往。 百年老茶館下面的點心店，那羊肉非常新鮮誘人，一眼就知食材上好的品質。加之空氣中彌漫著的煮肉而散發出來的香氣令路人垂涎欲滴。這些羊肉是用來燉煮羊肉湯的，羊肉湯用搪瓷杯單獨燒制，每杯20元（見下圖）。 吾斯塘博依老街街口百年老茶館對面羊肉餡的烤包子非常美味。三元一個在我看來真是物超所值，很多當地人也排隊買，烤包子真是好吃，名副其實的當地美食，印象深刻。有人專門向師傅詢問用了那些佐料？得到的回答是純肉加點兒鹽。 這里有土陶第六代傳人艾力，非物質文化遺產傳承人家吐爾遜，他們專心致志，世代對技藝的傳承和發展的貢獻，令人肅然起敬。 古城里的土陶“巴扎”。 順便提一下，常有人問：喀什現在安全嗎？我的現實感受是非常非常安全！ 從2009年起喀什市對老城區進行集中改造，投入8.39億元，對喀什老城景區9722戶維吾爾族傳統民居進行加固改造；2014年喀什市投入了1.5億元提升喀什老城景區景觀質量，完善旅游服務設施，提高管理和運營水平。但我還是由衷地希望喀什古城能保持其固有的內涵和品質，無需過度“現代化”。衷心地祝愿美麗的喀什古城有一個美好的未來。

關于如何對女人好，是要很講究技巧的，其實對任何人好都是有技巧的。父母對子女百般關愛，有一件事情做的不順子女的心，子女就諸多抱怨，可是很多男人面對自己喜歡的女人，被冷落，被拒絕，但那些男人還是對她千好萬好。其實從男女長期關系來看，男人還是要對女人好的，只是要注意方式方法。 從小的方面來講，偶爾對女人好，比總是對女人好更讓女人激動。我之前交過的女朋友，我很少給她們發噓寒問暖的問候短信，送禮物就更少了，一來我這人懶，二來工作比較忙，偶爾有些空就被兄弟拉去吃飯唱歌泡吧，那時候在我看來女人都是消遣品。 有次在一個朋友生日會上認識了一個女的，這女孩長得不錯，打扮比較得體，屬于很文靜每天必須10點前回家，其實就是在大家眼里家教比較嚴的那種女孩子，泡這種女人并不難，但是在交往過程當中這女的偏偏就是讓摸不讓上的那種，她總說我不把她放心上，一有事都是兄弟比她重要，這種情況持續了近一個月，后來我從她好朋友那里打聽到她生日，然后專門提前給她辦了一個生日狂歡派對，當然生日會上做了很多讓她意外的事情，她說從沒想過我會特意為她做這些，那晚她沒回家。 從大方面來看，對女人好要逐步深入，很多人還沒對女人有什么了解，就一上來就全身心投入，把能給的都給出去，這就像打仗，你都對目標的情況不清楚，敵情也不清楚，一上來就把所有的兵力和武器都投入，結果全軍覆沒，當然感情不是打仗，我這里只是打個比方，讓大家都能懂。就是給予要慢慢給，關系發展到什么程度，就做什么事情。 還有一點，就是人都有賤的一面，對于女人就是要喂7分飽，讓她永遠來問你要吃的，否則你一口氣全投入進去了，不但自己得不償失，女人滿足了也就不把你當回事了，但是請注意，3分餓還有7分飽，也就是如果你打算認真經營一段關系，那么還是以對女人好為主，互相善待對方才是長遠之計，畢竟這個好要占到7成。 給大家兩點建議：一是學會多認識些男人，我說的是不同層次的男人，三教九流的最好都能認識一下，一方面拓展自己的視野，看看不同世界的人都是個什么樣，很多高學歷的人都看不起學歷低的人，坐辦公室的人看不起在社會上跑的人，要知道那些讀書不多，但在社會上混的不錯的人，人際交往廣，雖說多的是酒肉朋友，但是大家一起出去玩能讓你結識很多有用的朋友，也能讓你認識很多女人，看看不同層次的男人女人會大大增加你的社交經驗，而很多好男人缺的就是社交經驗，一旦自己喜歡的女人出現了，不知道怎么辦了。 二是學會通過女人去認識更多的女人，一個女人的背后總有更多的女人。平時跟女人多搞好關系，前面說的，認識男人多了，聚會應酬就多，每次聚會都叫上身邊的女人，然后讓她們帶女人。這里有個互惠原則，就是有的女人長得一般，但是收入等條件還行，交際圈小，所以身邊的男人也少，迫切想找男朋友，你把她們帶出來，介紹點男人給她們認識，這樣也可以讓她們把她們認識的美女帶出來，這樣大家各取所需，前面說的認識男人的作用也體現出來了。
經常聽到一些人特別是年輕人說，“錢不是省出來的”。一些老年人對此很不理解，認為現在的年輕人越來越不會過日子。那么，“錢不是省出來的”這句話到底對不對呢？首先，我認為“錢不是省出來的”這句話有一定的積極意義，可以鼓勵年輕人更努力地奮斗實際上，現實中的任何語言都有特定的情境，同時也都不是孤立的。一般情況下，當說到“錢不是省出來的”這句話的時候，應該還有一句話叫做“錢是掙出來的”。如果我們完整地理解“錢不是省出來的”這句話，就應該明確這句話本身并沒有什么問題。如果一個人有能力賺錢，或者說能賺取更多的錢，足夠支持自己的生活方式，那么只要是花錢并不過分鋪張浪費，自己選擇不節衣縮食的消費也是有道理的。“錢不是省出來的”這句話的積極意義在于，通過這句話所反映出來的消費理念，可以鼓勵年輕人通過自己的積極努力，通過賺更多的錢來提高自己的生活質量和品質，而不僅僅是一味地省吃儉用，這也是一種比較好的生活方式。所以，年輕人有年輕人的生活方式，一代人有一代人的消費理念，我們不能要求年輕人也像老一代那樣省吃儉用、節衣縮食地過日子，而如果他們自己有這個經濟能力不去節省過日子也無可厚非。其次，“錢不是省出來的”如果是指花錢大手大腳、不考慮自身的收入和經濟能力、超前消費和過度消費，那么則是錯誤的，起碼是不值得提倡的生活方式從目前生活中的年輕一代現狀看，所謂的“錢不是省出來的”只是為自己的消費方式找到一種借口，而現實中一些90后的年輕人超前消費、欠債消費已經產生了一定的后果。匯豐銀行曾經公布過一組年輕人消費的數據表明， 90后人均負債12.79萬元，并被認為是現在的年輕人超前消費的結果。而智谷趨勢的一份關于90后負債調查報告更是顯示：“90后的負債額是月收入的18.5倍。已經工作的90后，人均負債12萬 。”上面的數字不能就得出90后的年輕人過度負債的結論，但是起碼說明一個現實，90后的消費已經超出了自身的收入支持能力，從而在一定程度上存在超前消費的行為，這是不是與“錢不是省出來的”的生活方式有關呢？另外有調查顯示，90后有70/%的人沒有任何存款。沒有存款卻有大量的消費，除了信用卡透支應該是難以實現的，現實中一些靠養卡生活的一族、靠各種方式借貸生活的年輕人就成了一種奇特的現象。而在過度消費的大背景下，信用卡欠款和逾期也出現了一定程度的增長。據央行發布的《2018年第三季度支付體系運行總體情況》顯示，我國信用卡逾期半年未償信貸總額880.98億元，環比增長16.43/%。我們不能說信用卡透支逾期就是90后年輕人所為，但是隨著90后成為信用卡的主要消費群體以及90后負債的大量出現，信用卡逾期也已經成為90后的重要消費方式的一部分。因此，說“錢不是省出來的”如果實在沒有經濟支持能力下的消費行為，那就是不值得提倡的。其三，在生活方式和消費理念上要確立正確的理財意識，我們應該鼓勵消費方式以經濟能力為基礎，即鼓勵年輕人通過誠實勞動提高收入，同時提倡和鼓勵年輕人在消費上有所節制，防止過度消費我們提倡的生活方式是，要通過努力工作提升自己的經濟能力和收入水平，同時也應該對消費行為有所節制，防止過度消費和過度借債消費。年輕人要確立正確的理財意識，而家庭理財的核心理念是平衡現在和未來的收支，也就是說，既要堅持“錢是掙出來的”，通過自己的努力去提高自己的收入能力，為自己的消費提供經濟支持和保障；同時，也不能完全以“錢不是省出來的”為自己的過度消費制造借口，消費要建立在自己的收入和經濟能力的基礎上，對于過度消費、過度借貸消費、超前消費的行為，應該在一定程度上有所節制和控制。雖然說，我們仍然鼓勵和贊賞勤儉持家的理念，仍然鼓勵和支持節儉過日子，但是我們也不能要求年輕人過苦日子，畢竟幸福生活、提高物質消費水平也是我們社會的努力目標，只要在自己的經濟承受能力之內，如何消費就是個性化的觀念和生活方式了。最后，我想說，“錢不是省出來的”并不完全錯誤，但是一定要建立在“錢是掙出來的”基礎之上，這樣的生活才是幸福和長久的。作者：麒鑒，銀行資深高級管理人員，原創不易，歡迎關注，嚴禁抄襲

在數千年的中華傳統文化中，古人根據生活經驗總結了無數言簡意賅的諺語、格言俗話流傳至今，每一句都包含人生哲理，每一次閱讀總會受益頗深。那么老祖宗傳下來的“吃飯只吃八分飽”這句話到底是什么意思呢？生活中，做人做事都要講究“適可而止”，才會擁有更好的生活。吃飯只吃八分飽，倒茶七分即為滿。明明腸胃不好還大魚大肉無所顧忌地吃，認定了它們能補身體更健康，但長期下來，身體肯定會受不了，因此吃夠八分即為飽，有所選擇地吃適合自己的食物，才能保持健康。倒茶只倒七分滿，是最重要的常識，也是茶席禮儀的代表。茶不倒滿，就是為了留下一些空白。剩下的三分，是人情，是余地，是分寸。為人處世，把握好分寸，留一點余地給別人。既給了別人空間，也給了自己自由。茶只倒七分滿，是對別人的尊重，留下三分人情，讓人體會到你的用心，雙方其樂融融。生活中也是一樣，行事把握分寸，說話留有余地，待人寬容之心，處世淡泊從容，便是懂得適可而止。適可而止，便是在貪欲面前停下腳步。中國數千年的歷史長河浩瀚多彩，涌現過很多成功的政治家、商人，然而只有一個人的人生最完美、最成功。他前半生從政，輔佐一個瀕臨滅亡的國家成為霸主，在政治生涯走到頂峰時又適時隱退；后半生從商，三度富甲天下，財富過千金，在國家危難，百姓流離時又散盡家財，救濟蒼生，最后抱得美人歸，青史留名，萬世敬仰！被世人奉為文財神。這個人就是中國最早的商業學家、經濟學家，同時也是政治家、思想家——范蠡。范蠡，雖出身貧賤，但博學多才，輔佐越王勾踐滅吳國，一雪會稽之恥。但他沒有貪圖富貴，功成名就之后反而急流勇退，放棄功名轉去經商，之后三次成為巨富，又三次散盡家財，自稱“陶朱公”。世人譽之：“忠以為國；智以保身；商以致富，成名天下。”范蠡在名聲最旺的時候選擇了退隱便是一種適度，懂得適可而止，他不僅在官場上留下了智慧的美名，還在商場上歷史上都產生了巨大的影響。對一個人好，同樣要適可而止。對一個人好，要適可而止，因為終于有一天你會發現，對一個人太好，時間久了，那個人會把這一切看作是理所應當。很多人不是不夠好，而是對別人太好，卻不知你越對別人好，在他眼里就越沒價值。這個社會很現實，別以為誰都是“心懷善良”。人善被人欺，馬善被人騎。總要懂得，忍無可忍，無需再忍，學會對人冷漠一點，別人反而會“高看你一眼”。對待一個人也是一樣的，要適可而止，要不然就會變得泛濫。請你一定要記住，想對一個人好之前，一定要學會對自己好一點。花看半開，酒飲微醉，好的人生懂得適可而止就好。
“阿秀老師能借我5000塊錢么，我有一筆信用卡還不上了。下個月還你。”那一瞬間我真的懷疑喜老師的微信被盜號了。因為畢竟90年的喜老師是一家娛樂工作室的新媒體總監，工作5年就就年入100w了，在青島有兩套房，還有一輛大奔，算是小小的成功人士了。在喜老師的解釋下我才明白，原來她這幾年買房、炒股、買車，好幾個賠錢的項目還耽誤了很多本職業務，加上今年公司的主業不好做，所以她手頭特別緊。“我這個月收入十萬，扣掉日常的吃吃喝喝，還有給媽媽的錢，全還了信用卡和房貸、車貸還不夠，還差5000塊。”去年好幾支中概股的行情還不錯，喜老師湊了重金買入了騰訊、阿里等中概股。誰想到去年先是樂視崩盤，年底又來了一波小股災，今年初又開始打毛衣戰，中概股跌到一片綠油油。“你能想象騰訊和阿里的股價都快跌了一半了么，騰訊去年的股價還將近500港幣呢，現在都快250港幣了！ ”“阿秀老師，為什么我發現我越奮斗，離財富自由就越遠了？”/ 01/ 大潮退去你才發現：20/%的人是人力資源，80/%的人是人力成本之前在網上看了一個段子，我覺得很有道理：有人說為什么有的賣煎餅的大媽都能月入兩三萬，我上了那么多年學，怎么月入上萬都費勁？有人回答說，煎餅大媽那是做生意，賺多少都歸自己，而且還會拼命把這份工作做好；你那是給人打工，時不時還要偷個懶帶薪拉屎，對老板來說你根本就是人力成本，憑什么拿很多錢？你能賺多少錢，就看你能產生多少價值，本質上跟你讀了多少年書，是不是白領，每天加多少班沒有因果關系（有相關關系）。一個公司里往往是20/%的員工創造了80/%價值，養活了剩下的員工，平時公司高歌猛進的時候當然沒問題，一旦行業開始震蕩，公司一出問題，這80/%對公司“性價比/'不高的人就會首先面臨沖擊。36氪曾經采訪了戴爾亞太區前銷售總監張思宏，當時因為PC行業行業本身開始走下坡路，戴爾又受到了本土品牌的沖擊，所以開始裁員。裁員首先從中年員工開始，因為一方面他們的職級和工齡擺在那里，薪資福利格外高；另一方面他們的學習能力和意愿，工作的精力都已經不如年輕人了。張思宏說他裁了一個40出頭的中層，當那個中層得到裁員通知后為了保持體面，假裝鎮定地詢問了賠償金。但這名員工終歸還是沒忍住，大聲質問張思宏：“你今天做的這些事，就沒想到有一天也會發生在你身上嗎？”這個中層不知道的是，張思宏被委派了5/%的裁員任務，如果不裁掉他，自己就會被裁掉。這位中層是所在的部門中年齡最大，薪酬第二高，不裁他裁誰？“我也掙扎了半天，實在沒辦法。”張思宏說。張思宏后來說：我能理解他，但讓我遺憾的是，他到最后也沒明白游戲規則。當你為公司產生的價值沒辦法覆蓋你的人力支出，或者當你的性價比逐漸降低的時候，你離財富自由就漸行漸遠了，甚至可能不僅僅是財富自由，就連財務安全你都很難保證。是不是很現實？但是真實的職場就是這樣的。/ 02/ 揮霍的窮人or存錢的富人你越奮斗就離財富自由越遠的第二個原因，就是你的收入追不上你的欲望。“花明天的錢，辦今天的事兒”原本只是一句廣告詞，但是越來越成為當下很多人財務窘境根源的真實寫照。甚至很多人都已經不再滿足于花明天的錢，而開始花明年、后年，甚至30年后的錢了。但是當你一旦陷入了這個陷阱，就會發現你會進入一個欲望不斷放大的無底洞，花的越來越多，與此同時支付的利息也越來越多。但消費欲高漲并不全是你的錯，日本學者佐藤毅曾經在1986年提出了“充欲主義”的概念，意思是說大眾媒體如電視，讓觀眾見識了繁華的商品世界，激發了大家的購買欲和享樂欲，人們會越來越熱愛消費。畢竟如果你從來沒聽過一件東西，那你就不會想要消費它，但現在各種電商、微商，甚至連抖音都在賣貨，各種廣告無孔不入的調動你的消費欲望。賺錢越來越難，花錢卻越來越容易，花錢的欲望也越來越高漲。甚至你沒錢也沒關系，你還有n多信用卡、網貸、xx白條、xx借唄……就像年入百萬的喜老師，常常笑稱自己雖然沒到買房、買車自由的水平，但是已經到了買包自由和吃喝玩樂自由的地步。喜老師澎湃的消費能力實在是讓我望塵莫及，比如在我看來死貴的包，在她的眼里頂多就是輕奢而已，北京好幾家我都沒聽過的高端餐廳，都是她來北京出差的時候帶我去的。每個月信用卡還3w，兩套房的房貸還2w，車貸6000，各種吃喝玩+買買買3w……喜老師像很多人一樣瘋狂透支預期收入，就是對預期收入太自信了。而且事實上喜老師也根本用不著買一輛豪車，畢竟她家離公司走路也就10分鐘，而開車反而需要二十多分鐘，之所以買車完全是基于“反正一輛車也不過就是半年的收入”。世事就是這么其妙，潮水總是在你信心最足的時候退的最快。經濟形勢一開始波動，很多人的財務就沒那么安全了。在這個時代，我們之所以距離財富自由越來越遙遠，就是因為我們對物質的需求越來越高漲，我們的收入增速早就趕不上欲望增速了。也許有些人會覺得這是少數人的問題，但是根據西南財經大學發布的《中國家庭金融報告》，中國大約有55/%的家庭存款是0。就像巴菲特說的，“只有在潮水退去時，你才會知道誰一直在裸泳”。但這次，顯然裸泳的人有點多。/ 03/ / 將軍趕路，莫追小兔：想要財富自由，就全力投資你自己我剛入行開始寫作的時候，幸運地寫出來幾篇爆款文章，于是就有各種各樣的人來跟我談合作。當時我是有點飄了，熱衷于跟這些人做各種各樣的小合作。但盡管這些活動費心費力，我最終卻發現沒什么大的收獲，既沒有學到東西，也沒有增加多少讀者。后來有個創投圈的前輩跟我說，將軍趕路，莫追小兔。一切創業者的首要命題就是成長，所以你最重要的工作就是拼盡全力，讓自己快速成長，對無關緊要的事情要避之不及。從那以后我就很少再做這種費力不討好的事情，專心的工作、學習、寫稿子，雖說名氣仍然沒有很大，但是在職場和個人成長也漸漸有一定的知名度了。不知道你有沒有發現，這個世界上回報率最高的，始終都是全力以赴的投資自己。而且投資自己這件事，你早晚都要面對，你對自己越狠，下手越早，成長的勢能和改變的收益也就越大。也許會有很多人覺得，“每個人都有每個人的活法，我就現在這樣也挺好”，但實際上現在世界的變化實在太快了，你逐漸的就會發現，未來吃的大部分苦，根源都是因為當年不愿意做出改變。趕集網和瓜子二手車的創始人楊浩涌曾經分享過一個故事：因為楊浩涌最早是研發出身，是很優秀的產品經理，而且他手下也有一支非常強的技術和產品團隊，產品體驗要比當時的競爭對手58同城好非常多。但是趕集網始終在營銷方面干不過58，因為楊浩涌始終認為自己不懂營銷，那么就找一個懂營銷的人來負責這塊業務。但楊浩涌始終不愿意花時間去研究營銷，導致他對新招來的人是不是真的適合做這塊業務都很難判斷。結果就是楊浩涌連續找來的四任營銷VP都不能勝任，實在沒辦法的，楊浩涌只能踏下心來學習營銷，從對營銷團隊的激勵、人性的把握、組織文化、管理培訓等等方面一點一點的學習。難怪后來楊浩涌總結說，以前認為決定一個公司生死的是公司的長板有多長，后來發現短板也一樣重要，而且你會發現你犯的所有錯誤，最有可能出現的就是你不懂的短板里。如果你不愿意改變自己，不愿意適應新的世界，那么這個東西早晚會回來狠狠地抽你。哪怕這次不抽你，未來也一定會抽你。而且我可以向你保證，未來一定會比現在要疼得多。/ 04/ 想要越奮斗越有錢，我的一點小tips1）用強制儲蓄打破棘輪效應德國理財大師博多·舍費爾在暢銷書《財務自由之路》里說的，真正能夠讓你致富的往往不是收入，而是你的儲蓄。比如你從30歲開始，每個月存200元，假如以12/%的年利率來算，你在65歲時就會擁有1049570元。當然我們現實當中很難實現12/%的收益率，但是強制儲蓄的好處還是顯而易見的，其中之一就是打破棘輪效應。經濟學上的棘輪效應，是說你的消費一旦養成習慣就是不可逆的，只能越花越多。很多人之所以手上沒錢不是因為賺的少，而是因為花的多。建議你設立三個賬戶（銀行卡、微信、支付寶都可以），用強制儲蓄打破棘輪效應：第一個賬戶強制儲蓄自己收入的30/%，這不會對你的生活造成太大影響，但是長期存下來的錢非常可觀，這一部分錢無論如何不能動用。如果你存不到這個標準，要么是賺的太少，要么就是花的太多；第二個賬戶是你給自己發工資的賬戶，每個月大致核算自己需要多少錢，就存入多少錢，盡可能地不要花超；第三個賬戶是應急和投資賬戶，這個賬戶的錢是你用來應對突發事件、以及用來投資的。前期你要想好一個比例，按照這個比例嚴格的往賬戶上存錢，特別是盡可能的不要挪用第一個賬戶的錢。想辦法逼自己去多賺錢，不要老是打自己那點存款的注意。2）研究最重要的事情，先干起來仔細梳理自己手上的業務，看有什么事情是你做了就一定能取得突破的。這件事情也可能很難，也可能要很久才能看到價值，但是如果你認為這件事情大體靠譜，就先干起來。3）放棄一切不重要的事情任務管理上，不管你是創業也好，還是做普通工作也好，你一定要抓住工作中最核心的事情，把其他不重要的事情全都放棄。時間管理上，經緯投資的創始管理合伙人張穎就從不浪費自己任何一絲時間去做不重要的事情：我幾乎沒有任何的社交，我也不跟同行打交道，也沒有飯局，幾乎也沒有朋友。盡管做到張穎這樣很難，當你可以把殺時間的今日頭條、抖音、微博這些產品，盡可能的放棄掉，太浪費時間了。4）投資自己投資自己是一項系統性的工程，不光是要為自己花錢，更重要的是要為自己花時間，讓自己變得更好。形象投資：盡可能的讓自己打扮的干凈、得體，同時管理好自己的身材；智識投資：定期關注通識講座和專業講座，多讀書，了解這個世界上最優秀、最智慧的頭腦在干什么、想什么；健康投資：多運動，常體檢，優化自己的膳食結構（控制高油高糖高鹽，補充優質蛋白質）。你越會吃，越會動，你就會發現你的精力越好，你工作的質量也就越高。5）定期自我復盤有人說成長歸根結底就是跟自己作斗爭。那怎么才能成長的更快呢，很好的一個辦法就是定期自我復盤。比如你可以每周末，拿出半天的時間，回顧這一周有哪些得與失，有哪些可以改進的地方。看到問題才可以看到前路，改掉問題才能更進一步。6）重要但不想做的事情，就越要做真正長距離跑者的思維應該是：今天不想跑，所以才去跑。很多時候你不是不知道一件事情的重要性，但是你只是不想去做，越是這個時候越要告訴自己，要看到長遠價值，一定要堅持下去。7）跟時間做朋友，相信時間的力量做任何事情，你都要成為時間的朋友，不能操之過急。一件事情之所以有價值，首先一個原因就是花的時間要夠多夠長，往往沒有捷徑。所以不管是儲蓄、理財，還是投資自己，都要有足夠的耐心。越是慢的，就越是快的。一點點的來，你慢慢就會發現你越奮斗，離財富自由就越近。▽作者簡介：阿秀，一個追求“句秀、骨秀、神秀”的文字夢想家，一個熱愛碼字的個人管理專家，36Kr特邀作家，多篇文章全網收獲千萬級別閱讀。微博@進擊的阿秀，個人公眾號“進擊的阿秀”（ID：zchxuexi） ，歡迎關注。

好消息！Google全球基礎建設與能源部資料中心專案負責人 Mark Dolan今（11）天發表文章宣布，Google已於台南購地，
以因應未來在台資料中心的營運需求。如同全球各地的Google資料中心，按照嚴謹的選址流程、評估技術與各項因素，